亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网的四大认知误区

2019-08-19 11:01 来源:互联网
亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网不是一件简单的事情,团队需要自己慢慢摸索。
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在这个过程中,团队会听到很多来自外部的批评和建议,其中包括很多专家的意见。
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但是,亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者需要知道,专家不是万能的,别人的好意不一定能起到作用。
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本期推介Inc.网站的文章《亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者们请注意:这是我收到的4条最糟糕的建议》(Entrepreneurs Beware: 4 of the Worst Pieces of Advice I Ever Received),作者Craig Bloem总结了亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网路上的四个认知误区。
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1. ?“最好的钱是别人的钱。”

作者认为,自筹资金应该是亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网的首选融资方式。
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虽然,自筹资金会带来一些风险,比如初期的收入会非常少,只够勉强度日;生意可能会发展得较慢;亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者有很大的压力需要快速将产品或服务推向市场,获取短期收入为初创企业提供资金等等。
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所有这些都意味着亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网启动过程可能会非常紧张。
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但是,自筹资金的好处在于亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者可以在没有外部风险的情况下更为自主地测试业务想法,制定战略,而不需要向合作伙伴或投资人负责。
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亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者自己承担所有的财务风险,也将收获所有的回报和利润。
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因此,如果能够自筹资金将公司运营下去,可以先尝试一下,再寻求投资人、合作伙伴或其他形式的融资帮助也不错。
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2. “招募越多员工,业务增长越快。”

即使没有招聘需求,许多初创公司也会尽可能快地招聘员工。
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首先,它们认为不断增加的员工人数似乎是成功的象征,企业的规模能有所扩大。另外,它们要为预期的增长做好准备,提前储备人手。
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作者表示这些理由在理论上听起来有道理,但在实践中却不适用。
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企业只能在有需求的时候招人,对初创企业来说尤其如此。
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较小的团队更敏捷,团队成员也会有更强的责任感和主人翁意识,能够允许员工挑战多种技能、迅速成长,不断用创造性的方法来解决问题。
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与其增加多余人员,不如集中精力寻找自动化流程的方法。有时候,拥有更多的员工会提升生产力,增加企业收入,但并不总是这样。
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不断增加的员工数量往往与成功有关,但绝不会导致成功。
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3.“如果你在亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网,就别想去度假了。”

亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者的时间和精力有限且宝贵,但是如果一直沉浸在工作中是短视的,亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网需要与时代发展同步。
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当亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者抽离出来的时候,才会发现自己在培训、技能、经验等公司管理方面的不足之处。因此亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者必须有时间来充电,而不是成为歇斯底里的工作狂。
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其实亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网公司的员工也一样需要劳逸结合。研究表明,如果老板真的鼓励员工休假,五分之四的员工会休更多应得的假期。
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与此同时,公司员工将有机会大放异彩,展示他们能够胜任更重要的角色的能力,帮助老板承担更大的责任。
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4. “伟大的领导者从不做微观管理。”

亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网公司的管理应该有自成一体的方法。
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作者解释道,当初创企业正忙于完成一项具有战略重要性的复杂任务时,亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者有必要亲临一线,盯住细节,帮助团队解决问题。
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因为,亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者创办了一家公司,设定了方向,创造了文化,制定了愿景和标准——亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者就是公司。有时你可以当老板,但有时就得自己去做一些工作,责无旁贷。
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而在公司目标明确,各项资源齐备、标准过程清晰时,亚博提现流水规则--任意三数字加yabo.com直达官网者完成了提供保障的使命,又需要审视形势,后退一步,给出空间。
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领导者不应高高在上,需要根据当下形势随时调整,不抗拒在必要的时候与员工一同做事,也不害怕退后一步,让其他人来掌控一切。

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